Das richtige Personal finden & halten | Initiative Digitaler Kaufmann

Wird Ihr Unternehmen von möglichen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen?
Bekommen Sie die Mitarbeiter, die Sie brauchen? Wo und wie recrutieren Sie am Besten? Was ist dabei zu beachten? Wie führen Sie Ihre Bewerberauswahl durch?
Wie gehen Sie damit um, dass es in 10 Jahren 60 % der heutigen Jobs nicht mehr geben wird? Wie nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die Angst vor diesen Veränderungen und geben ihnen eine (neue) Orientierung?
Was sind derzeit die wesentlichen Aufgaben innerhalb Ihrer Personalabteilung? Wissen Sie, welche Kompetenzen Sie für die ausgeschriebenen Stellen benötigen? Wie können Sie Kompetenzen aus Persönlichkeitsprofilen ableiten? Betreiben Sie bereits eine Lebensphasen-orientierte Personalpolitik und schaffen so moderne, zukunftssichere Arbeitsmodelle?
Welche Kompetenzen werden heute und künftig bei einer Führungskraft benötigt?
Wie sieht Ihr „Digitales Kompetenzmodell“ aus, und wer sollte diese Kompetenzen haben?
Wie fördern Sie Vernetzung und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen?
Kennen alle Mitarbeiter ihren Beitrag im Unternehmen und die Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit?
Wie stellen Sie derzeit ein gesundes Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeiter sicher und schaffen ihnen eine gute Work-Life-Balance? Welche Maßnahmen zur Burnout-Prävention oder im BGM nutzen Sie bereits in Ihrem Unternehmen?
Wie fördern Sie künftige Führungskräfte? Entwickeln Sie diese in ihre künftige Position?
Hinweis: Hier bietet die Ocean Akademie eine Coaching & Seminar-Kombination zur Begleitung Ihrer Führungskräfte in spe.
Wie ist das Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen organisiert? Gibt es ein kollektives Wissen? Wie stellen Sie sicher, dass Wissen bspw. aus Seminaren sinnvoll in den Arbeitsalltag transferiert wird?